在市場大環境的影響下，橡膠葉輪廠行業市場競爭比較激烈，再加上整體資源仍然有限，不少企業只能望洋興嘆。其實，市場的激烈固然不假，但真正"頑強"的企業面對殘酷的市場絕處逢生也不無可能。關鍵在于，如今橡膠葉輪廠企業該如何把握好企業價值的創造。集成是企業信息化建設必經階段集成的本身是企業信息化建設過程中必經的“從孤到通”的階段。
“集成”的口號被提出了很長一段時間，并不新鮮;但是隨著管理理論的研究和信息化水平的發展，“集成”的內涵也豐富了起來：在過去企業往往僅強調信息的集成，現在更強調技術、人與管理的系統化集成。一是技術的集成，例如研發制造型企業中強調的以三維產品模型為核心，研發產品設計、分析仿真、工藝規劃、數控加工以及質量檢測的一體化的設計制造;二是業務管理的集成，針對制造企業內部生產、銷售、成本、采購等業務內在需求，開發以效益為核心的生產管理和經營管理功能，實現對企業信息流、物流、資金流、工作流的集成管理。信息化建設促企業轉型發展虛擬化的含義非常廣泛，包括硬件虛擬化、軟件虛擬化以及商業運作的虛擬化，這又包含了近兩年非常火的云技術，是互聯網技術高速發展后的產物。
在虛擬化的時代，企業可以不設置自己的機房、不購買服務器，而是通過專業廠商提供的專業服務，滿足企業的管理需求。集成化、協同化、虛擬化的技術發展趨勢在企業的客戶關系管理、研發設計、生產過程、企業管理、產品流通和采銷渠道等各個環節上都有所體現，同時又分別表現出不同的特點，而這些特點終將引發企業管理流程的變革。因為企業的信息化建設最終是要為企業管理水平的提升、企業競爭實力提升服務的，所以企業在進行IT整體規劃的時候不能盲從趨勢，不能求全求快，而更應該從經營戰略實現角度出發確定建設方向，整體規劃，分步實施，選擇最適合自己的方案。在信息化高速發展的當下，信息化建設能夠促企業轉型發展，所以企業需把握好信息化的運用。