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有些企業(yè)的老營銷人員因早期跟隨老板南征北戰(zhàn)而被奉為企業(yè)的功臣。然而這些“功臣”經過幾年的市場洗禮之后,失去了當年的闖勁,出現(xiàn)思維僵化、工作懶惰、倚老賣老等問題。他們市場戰(zhàn)斗力不強,市場做得不慍不火,對企業(yè)的長期發(fā)展極為不利。當營銷團隊出現(xiàn)問題時,許多中小企業(yè)老板沒有的反思并創(chuàng)新管理方式,而是采用了新人換舊人的粗暴方式,一年換一個營銷總監(jiān),營銷團隊天天都是新面孔。最后,人員費用花了不少,銷量卻年年下滑,老板愈加迷茫無助。其實,最好的方法是制定新的管理制度,激活老隊伍,帶活新隊伍,讓老隊伍帶著新隊伍去闖市場。總之,面對強大的競爭壓力,企業(yè)應該不斷創(chuàng)新,抓住發(fā)展機遇,通過創(chuàng)新實現(xiàn)跨越式發(fā)展

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